福州大学校部机关、直属单位

2026年度考核方案

为提高管理水平和工作效率，强化服务意识，加强校部机关、直属单位效能建设，根据《福建省机关效能建设工作条例》和《福州大学专项考核奖励实施办法》（福大人〔2024〕213号）等文件精神，结合学校考评工作实际，制定本方案。

一、考核范围

校部机关、直属单位（具体以当年度通知为准）。

纪委（监察专员办）参加述职，不参加校内考核，考核结果以上级部门考核结果为准。

二、考核原则

突出重点、发展优先；注重绩效，分类指导；科学合理、客观公正。

三、组织领导

在校党委领导下，由考核小组具体负责校部机关、直属单位当年度考核工作。考核小组由学院党委书记（3人）、院长（3人）、党委副书记（1人）、副院长（1人）、学院工会主席（1人）、学院科级干部（2人）等11人组成，组长、副组长分别由学院党委书记、院长担任。评委从相应评委库抽选产生。

四、考核内容

围绕立德树人根本任务，旨在推动教育、科技、人才综合改革的一体化实施，主要考核校部机关、直属单位在贯彻落实上级和学校的部署要求，服务学校中心工作，履行本部门、本单位职能职责所取得的职务业绩。考核内容分为目标任务评审和汇报评审。

1.目标任务评审（50%）。对学校目标任务完成情况进行评价，内容主要包括：（1）2026年度九大攻坚任务工作进展情况；（2）经学校审定的各部门年度重点计划任务的完成情况；（3）校党委常委会会议、校长办公会议的决议落实情况。

2.汇报评审（50%）。在考核会评上对汇报内容进行现场评审，内容主要包括：（1）落实学校重大部署、年度重点目标任务的执行情况和工作业绩；（2）重点亮点和特色创新工作；（3）强化服务意识、改进服务作风、提高服务效能的情况和成效；（4）存在问题及下一步工作思路。

五、考核方法

1.目标任务评审采取提交书面材料，考核小组审核打分的方式，按百分制进行评分。

2.汇报评审采取现场汇报会的方式，由全体校领导、科级以上干部、部门工会主席组成，按百分制进行现场评分。

汇报评审考核指标包括工作实绩（占70%）、改革创新（占25%）、效能建设（占5%）（详见附件1）。

汇报评审考核分数计算公式：汇报评审考核得分=校领导评分×50%+其他人员评分×50%。

3.考核总分计算公式：考核得分=目标任务考核分数×50%+汇报评审考核得分×50%。

考核结果设置优秀、合格、不合格三个等级，根据三类部门的考核成绩分别排序确定考核等级：

1.党群综合管理类考核成绩1～4名为优秀，5名以后为合格或不合格（60分以下的部门为不合格，下同）。

2.行政管理服务类考核成绩1～4名为优秀，5名以后为合格或不合格。

3.直属单位类考核成绩1～2名为优秀，3名以后为合格或不合格。

六、考核奖励发放

考核奖励发放根据《福州大学专项考核奖励实施办法》（福大人〔2024〕213号）执行。

七、工作要求

各部门、各单位要以求真务实的精神，认真对待年度考核工作，实事求是反映工作情况，严禁弄虚作假。评委应本着认真负责的态度，严格遵守工作纪律，切实履行职责，客观公正地评价校部机关、直属单位的工作情况。对弄虚作假及其它违纪行为，情节较轻的，予以通报批评；情节严重的，按有关规定严肃处理。

八、有关说明

校特邀监察员全程参与校部机关、直属单位年度考核工作。

附件：校部机关、直属单位年度考核指标体系

附件

校部机关、直属单位年度考核指标体系